1973年出世的夏爱兰出世于江苏宝应县柳堡的乡村，1994年结业于第二军医大学护理专业，结业后她当了名专业护理。跟着儿子的出世，考虑到家庭要素，她不得不辞去职务。后来，她做过药品出售代表，干过保姆。就在与家政工作触摸的过程中，她萌发了创业激动，创办了一间清洗有限公司。

  “最初条件线万元就起步了，公司没有像样的门面，就蜗居在鼓楼区一个小区的地下车库，工人只要两三个，常常自己下去当辅佐，”夏爱兰回忆说，2001年7月公司开业，为了开拓商场，她印了20盒手刺见人就发，却处处吃闭门羹，还被保安当成小偷赶了出来。

  开业半年后，公司一个月仅有1万多元的运营收入，给工人发完薪酬，购买一些清洁剂，简直挣不到钱。“我遭到的最大一次冲击，是有一次给一家医院做保洁，由于对方很满足咱们的服务，又暂时添加了清洁规划，当晚上11点咱们收工后，却发现停在路边上公司新购买的面包车和整理洗刷设备机器全都被偷了，差点让我关门大吉。”夏爱兰的脾气很倔，不服输的她又从几个朋友处借了30万元钱，再次从零开始。“一开始，25块钱的保洁小单子，我都会去接的。”

  怎么让公司走入正轨，是她面临的第一个应战。夏爱兰首要对公司的事务进行了仔细的整理，她整理出公司以往服务过的老客户，挨家挨户地上门访问。一家客户单位担任人告诉她，公司的服务的质量不过关，现场办理混乱，底子没办法按客户真实的需求到达方针。她意识到，公司要继续开展，一定要进行标准化的办理。清洗保洁虽然是小工作，但里边门路却不小，不同的原料要用不同的清洁剂，清洁设备的运用也有考究。夏爱兰花了几个月的时刻，为各项操作拟定了一致标准。

  在南京，大大小小的保洁公司许多，由于工作门槛低，同行间恶性竞争层出不穷，最显着的体现便是打价格战。夏爱兰对此有自己的主意：“同行恶性竞争终究危害的仍是自己的利益，大多数人应该抛弃‘同行是冤家的观念。”夏爱兰自动联合南京的8家清洗保洁公司，成立了联盟，“比方我手上的单子来不及做，那我就分给盟友，咱们一同做，不只保护了工作的全体形象，各自的事务量也有所提高。”8公司一起约好，按一致工作标准供给服务，不恶性降价，不打价格战。

  “事务多了今后我才发现，清洗保洁赢利薄、附加值不高，现在用人本钱逐年添加，企业要想生计，一定要拓宽事务。我盘算着拓宽高端清洁服务商场，比方家具保养、沙发清洗等。算一下账就知道了，单纯的打扫卫生，才2元一个平方米，但如果是给大理石抛光维护等，就可收100元一个平方米。”夏爱兰还举例，最近她为一家工厂无尘车间做清洁，由于最终要用专门机器丈量清洁程度，因而收费就比较高，到达8元一个平方米，4000多平方米的车间，收费在3万多，而赢利在40%左右。

  现在夏爱兰的公司事务欣欣向荣，公司已开展到30家门店，其间7家是直营店，23家是店。最初全年十几万元的运营收入，现在已开展到一个月薪酬就要发近30万元。公司先后承接了长江过江地道、南京南站、地铁2号线）徐庄总部等大型工程保洁。

  采访中，夏爱兰泄漏，这两年她的作业重心转移了，她正在忙“家政训练”（保洁加盟)。2009年10月，她的公司被商务部、财务部和全国总工会审阅同意为“家政服务工程”定点训练单位。为改动家政工作单打独斗的局势，夏爱兰与江苏经贸工作技术学院和中青家政三家单位联手创建了场所规划大、实训设备全、师资力气强的家政训练中心，打造了江苏仅有的校企联合办学家政训练形式。

  “这是政府工程，咱们依托政府引导支撑，安身商场巨大需求，担任免费训练家政服务员，训练经费由财务全额补助。两年来已免费训练家政服务员1580名，98%是女人，训练后悉数持证上岗。”夏爱兰说。

  南京市人社局创业专家团表明，本年4月，省政府办公厅出台《关于加速开展家庭服务业的施行主张》，其间特别清晰江苏鼓舞出资家庭服务工作，并将挑选一批办理标准、运作杰出、示范性强的服务业公司进行要点培养，引导其标准化、连锁化、品牌化运营。对新获得驰名商标的家庭服务企业，由省级现代服务业开展引导资金给予一次性100万元的奖赏。

  除此以外，对家庭服务工作还有一系列财税优惠政策，比方对依法与职工签定劳动合同，按规则足额交纳社会保险，经过银行等金融机构向职工付出薪酬的职工制家政服务企业，经人力资源社会保障部分确定、税务机关审阅，获得的家政服务收入3年免征运营税。挂号赋闲人员、农民工、残疾人、退役战士以及普通高校结业生从事家庭服务个体运营的，自其在工商行政办理部分注册挂号之日起3年内免收办理类、挂号类和证照类等有关行政事业性收费。